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                  九院項目案例|青島海隆工廠改造總承包項目

                  發表于--2020-11-05 17:57:34

                   

                  青島海隆工廠是一汽集團首個新能源商用車整車生產基地,本改造項目也是一汽集團重點項目。項目應用了大量新設備、新技術,從項目啟動到整車下線的建設周期僅為三個月,水平要求之高、進度要求之急,在汽車工廠建設項目中實屬罕見。九院作為總承包單位,通過發揮整體優勢,高效達成了項目目標。
                  01因地制宜優化實施方案
                   
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                  除了工期緊迫、質量要求高外,項目由原有汽車車廂生產廠改造成整車生產基地,為降低項目投資,要盡量利用原有建筑設施,項目難度陡然加大。團隊成員充分了解現場情況,因地制宜,積極思考,群策群力,完成了多版優化方案,在保證滿足整車生產要求的前提下,全部利用了原有建筑設施,將項目投資主要應用在提高產品質量的生產裝備上,實現工廠建設整體最優目標。
                  02合理制定進度計劃
                  為保證項目進度和質量,發揮好組織和協調作用,團隊成員充分識別客戶需求,并利用豐富的工廠設計和建設經驗對客戶需求進行分解落地,快速制定項目的工藝、土建公用方案,用最短時間與客戶達成一致意見。通過制定任務分解全面、接口清晰、配合關系明確、任務合理交叉、科學同步實施、關鍵路徑突出的項目進度計劃,以及在項目實施過程中對進度計劃的有效監控、出現問題及時解決、風險的預判防控、保持工作思路清晰,保證了項目的順利實施。
                  03高效協同確保按期完成
                  項目過程中,盡全力做好配合、溝通工作,實現了客戶、九院、土建和設備20余家分包方之間的大協同。九院內部的項目采購部、經營生產部、各工程院統一策劃,協同配合,加班加點,在短短的20天內高效率、高質量的完成工程的全部設計工作,采購部20天內完成18個標塊的招標采購工作,確保了項目10月3日正式開工的關鍵節點。為保證項目快速推進,按照專業特點將現場管理分為土建公用、機械化、非標設備、工藝設備四個板塊,各板塊同步快速推進,工作有序交叉進行。項目組每天召開項目例會,檢查當天完工情況,解決各施工單位遇到的問題,安排次日工作內容,真正做到了工作的日結日清。充分發揮了客戶生產經驗豐富的優勢,客戶參與到對設備制造、安裝、調試的過程管理中,不但為項目順利實施提供了保證,而且為后續生產培訓、設備移交、工程驗收提前做好鋪墊工作。同時,也發揮了分包單位的積極作用,為了實現共同的目標,大家齊心協力,眾志成城,實現一個個階段性目標。
                  04嚴格安全管理杜絕隱患
                  在項目團隊的全體努力下,在項目建設期間,實現了零傷亡、零處罰。現場指派一名專職安全員,每天不定時巡檢,發現問題和隱患及時通知整改。作為現場安全的管理人員,做到盡心盡責,時刻叮囑,不放任安全隱患。現場施工涉及到的危險作業,主要有高處作業、深基坑作業、噴漆作業和動火作業,最危險的是危險作業交叉施工。現場安全管理主要措施就是提前安排好各施工單位的作業區域,從時間和空間上進行管理,工期和區域合理避讓,盡量避免交叉施工。為此,項目組每天晚上7點開例會,與供應商一起劃分施工區域,并與第二天施工期間抽查,加快進度的同時,保證現場施工安全。
                   
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                  2017年12月7日,一汽解放青島新能源基地投產下線慶祝儀式在總裝車間隆重舉行。一汽集團公司黨委常委、副總經理董春波,青島市委市政府,解放公司、九院、青汽領導,以及新華社、經濟日報、工人日報、中國日報等20余家媒體記者和青汽及施工單位代表近300
                  人共同見證了這一具有里程碑意義的重要歷史時刻。
                   
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                  從簽訂合同到第一輛整車下線時間不足90天,九院充分發揮EPC工程總承包的優勢,創造了奇跡。“操千曲而后曉聲,觀千劍而后識器。”深厚的積淀,不斷的進取,九院人將始終秉持“專業的服務,致力于客戶滿意”的核心理念,與客戶攜手同行,再續華章。
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